كتبت هذة الدراسة
الإعلامية دكتوره ياسمين إبراهيم زارع
بالتعاون مع مبادرة مكارم الأخلاق
تنفيذا لتوجيهات فخامة سيادته رئيس الجمهورية
AbdelFattah Elsisi - عبد الفتاح السيسي
في نشر التوعية الثقافية والإجتماعيه والاخلاقيه والإعلاميه الصحيحة وبناء الكوادر
أتقدم بكل معاني الفخر والاعتزاز إلي بلدي الحبيبة
جمهورية مصر العربية
لافتتاح أكبر صرح علي مستوي العالم في القيادة الاستراتيجية
(( الاوكتاجون ))
🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬🇪🇬
مفهوم القياده الاستراتيجيه
القيادة الاستراتيجية هي القدرة على توجيه المؤسسة نحو تحقيق رؤيتها المستقبلية من خلال التفكير بعيد المدى، والموازنة بين الأهداف الآنية، والتكيف المرن مع التغيرات في بيئة العمل. وهي ليست مجرد منصب إداري، بل عقلية استباقية تستشرف التحديات وتصنع ميزة تنافسية.
القيادة الاستراتيجية هي القدرة على توجيه المؤسسة نحو تحقيق رؤيتها المستقبلية من خلال التفكير بعيد المدى، والموازنة بين الأهداف الآنية، والتكيف المرن مع التغيرات في بيئة العمل. وهي ليست مجرد منصب إداري، بل عقلية استباقية تستشرف التحديات وتصنع ميزة تنافسية.
نظراً لما يشهده العالم من تطورات وتحديثات متسارعه في مجالات عده منها (الصناعية والتكنلوجية والمعرفية والمعلوماتية ... الخ ) من المجالات التي تمس وتحاكي المجتمعات الانسانية والتي تقدمها المنظمات العامة والمتمثله بالمنظمات الحكومية غير الهادفة الى الربح والخاصة والمتمثله بالمنظمات الهادفة الى ربح مما يولد تحديات وصعوبات وتهديدات تواجه هذه المنظمات من هنا اصبحت الحاجة ملحة الى اتساع نطاق الاستراتيجية من اقتصارها على فن الحروب العسكرية الى الاستفادة منها بهذه المجالات كونها الوسيلة الافضل لرؤية المستقبل وما فيه من تقلبات وتحديات في حقل المنافسه بالاستغلال الامثل للبدائل المتوفره من الموارد المعنويه المتمثل بالمورد البشرية والمعرفي والخبرات والتي تكون اساس بأنشاء المنظمه لا وقد يصل الحال الى عدم امكانية الانشاء نفسها مالم يتوفر العنصر البشرية كما ونوعا والمادية والمتمثل بالموجودات الثابته والمتغيره لرفع مستوى الاستفادة من ادارتها والتغلب على تلك التحديات والصعوبات التي قد تم تحديدها مسبقا من خلال الاستراتيجية المستخدمه من قبل القيادة الاستراتيجية الكفوءه ومدى علاقة الارتباط والتاثير على ادارة الموارد البشرية في رفع كفاءتها لتقديم افضل الخدمات وتوفيرها للمنتفعين
لذا يمكن اعتبارها الشريان الرئيسي والاساسي بالمنظمة والمحرك لنشاطها سواء كان في تقديم الخدمات او توفير المنتجات .
(( القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بالحوكمة ومكافحة الفساد ))
تمثل القيادة الاستراتيجية والحوكمة الركيزة الأساسية لنجاح أي دولة أو مؤسسة في القضاء على الفساد. ويتطلب هذا الترابط تطبيق معايير الشفافية والمساءلة والتحول الرقمي لضمان حماية المال العام وترسيخ قيم النزاهة والكفاءة
تُعد القيادة الاستراتيجية مفتاحاً لإصلاح البنية الإدارية من خلال إرساء قواعد الحوكمة، مكافحة الفساد، وتطوير مؤسسات الدولة رقمياً لتقديم خدمات أسرع وأكثر شفافية
تمتلك القيادة الاستراتيجية أدوات متطورة وأنظمة معلومات تدعم سرعة تبادل البيانات واتخاذ القرار. ومن أبرز الأمثلة المعاصرة على ذلك تأسيس مقر القيادة الاستراتيجية للدولة المصرية في
العاصمة الإدارية الجديدة، والذي يهدف إلى تحقيق التكامل بين أجهزة الدولة ورفع كفاءة إدارتها.
تمثل القيادة الاستراتيجية عقل الدولة والمحرك الأساسي لعملية البناء والتنمية. يبرز دورها في صياغة رؤية مستقبلية شاملة، استباق الأزمات، بناء مؤسسات حكومية رقمية مرنة، وتعزيز التنسيق بين الجهات المختلفة لضمان استدامة الأمن القومي وتلبية تطلعات المواطنين.
تعمل القيادة الاستراتيجية على بلورة رؤية واضحة وطويلة الأجل للمستقبل، متجاوزة حدود إدارة الأزمات اليومية نحو وضع الخطط الاستراتيجية الشاملة. يساهم ذلك في توجيه موارد الدولة نحو مشروعات قومية كبرى تخدم التنمية المستدامة.
القيادة الاستراتيجية تدرك أن الاستثمار الحقيقي يكمن في العنصر البشري، حيث تقوم بتطوير مهارات الأفراد وتنمية الوعي، وهو ما يسير جنباً إلى جنب مع التطوير الاقتصادي والعمراني الذي تشهده
الجمهورية الجديدة.
لذا تعمل القيادة الاستراتيجية كدرع لحماية الدولة في ظل المتغيرات الإقليمية والدولية المتسارعة، ومن خلال تعزيز القدرات التكنولوجية والاستخباراتية والمناورة الشاملة، تضمن القيادة ردع التهديدات الاستراتيجية وحماية مقدرات الشعب
وللقيادة الاستراتيجية دور فاعل في تطوير المنظمات، لتحقيق أهدافها، ومنحها القدره التي تكفل لها البقاء والتطور والنمو، والتكيف مع الأحداث والمتغيرات البيئية المعاصرة، من خلال قدرتها على التأثير، ومرونتها الفائقة في التعامل مع الأحداث
دور القيادة الاستراتيجية في الأمن القومي
تلعب القيادة الاستراتيجية دوراً محورياً في حماية الأمن القومي من خلال صياغة رؤية استشرافية شاملة، وتنسيق كافة مؤسسات الدولة، وتوجيه مقدرات القوة الشاملة (العسكرية، والاقتصادية، والسياسية، والاجتماعية) نحو التغلب على التهديدات الداخلية والخارجية وتحقيق الاستقرار المستدام
• الردع والدفاع: تطوير القدرات العسكرية وتحديث مراكز القيادة والسيطرة لضمان القدرة على حماية المقدرات في كافة الاتجاهات الاستراتيجية،.الأمن الغذائي والاجتماعي: تنفيذ سياسات لمواجهة التضخم والأزمات العالمية عبر ضبط الأسواق وتوفير السلع.السيادة التكنولوجية: الاعتماد على التكنولوجيا المتقدمة ونظم المعلومات لدعم عملية اتخاذ القرار بسرعة ودقة
. الاستشراف الاستراتيجي وإدارة الأزمات
تمتلك القيادة الاستراتيجية القدرة على قراءة المتغيرات الإقليمية والدولية، وتحليل المخاطر قبل وقوعها. يتيح هذا الاستعداد المبكر للدولة بناء مرونة استراتيجية تضمن استمرارية اتخاذ القرار وإدارة شؤون البلاد بكفاءة حتى في ظل أسوأ الظروف
. تكامل مؤسسات الدولة
تعمل القيادة الاستراتيجية على كسر الجزر المنعزلة بين الوزارات والهيئات، مما يعزز التنسيق المشترك لضمان تنفيذ السياسات العامة بكفاءة. وهذا التكامل ضروري لحماية الأبعاد المتعددة للأمن القومي، مثل الأمن الغذائي، والصحي، والمائي
. بناء وتطوير القدرات الشاملة
توجيه الاستثمارات نحو التحديث المستمر لقدرات الدولة، سواء عبر تطوير المنظومات العسكرية والتكنولوجية، أو الاستثمار في بناء وتأهيل الكوادر البشرية. كما يُعد تطوير البنية التحتية والمقرات الإدارية الحديثة (مثل مقر القيادة الاستراتيجية للدولة المصرية) ركيزة محورية لرفع الجاهزية الإدارية والقتالية.
ومما تقدم فأن من المهم ان يدرك المديرون والقادة الأهمية الكبيرة لدورهم وبالمشاركة مع العاملين في وضع تخمين مستقبلي ملائمة للبيئة الداخلية والخارجية وتحديد العقبات والتهديدات لما يخص العنصر البشري وادارته بشكل يرفع الميزة التنافسية كلا حسب تخصص عمله
اتجهت العديد من الدول المتقدمة منها والنامية إلى بذل المزيد من الاهتمام بوضع تخطيط برنامج کامل لإعداد وتأهيل الرؤساء والقادة الإداريين وتدريبهم مستخدمةً في ذلک أحدث الأساليب العلمية وأکثرها تقدمًا؛ وذلک بهدف وضع خطة متکاملة لإعداد وبناء القيادات الإدارية بالأجهزة الإدارية للدولة، وفي مقدمة ما اتجهت إليه الدول المتحضرة والنامية في العصر الحديث اهتمام المسئولين بها بتخطيط برنامج شامل لبناء وإعداد قادة المستقبل من أدنى المستويات إلى أعلاها.
والقيادة الاستراتيجية قادرة على التخيل والتصور المستقبلي وأيضا بناء المرونة ودعم الآخرين نحو خلق التغيير الاستراتيجي المطلوب في المنظمة.
وحيث أن المنظمات مليئة بعقول وکفاءات متميزة؛ فهى تحتاج لقادة قادرين على تحفيز تلک العقول نحو العمل المثمر، وتحقيق الکفاءة والفاعلية، بالإضافة إلى ما يتوافر من موارد طبيعية ومادية ومالية کبيرة، فالقيادة هى أساس ازدهار أى منظمة وقادرة على مواجهة التحديات واتخاذ القرارات فى أصعب الحالات.
وعلى ذلک فإن إعداد قادة المستقبل بإعتبارها عملية إعداد أشخاص تتوافر فيهم صفات قيادية معينة يتوقع لهم أن تنمو وتتوسع قدراتهم بمرور الوقت حتى يصبحوا قادة متميزين، فإن إدارة هذه المواهب هي عملية مستهدفة لإکتشاف ذوي الصفات القيادية بصورة مبکرة ووضعهم في البيئة الملائمة وتدعيمهم بکافة الأدوات والصلاحيات للسير في مسار وظيفي قيادي متميز.
معا نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة لجمهورية مصر العربية
معا نحو تنمية اقتصادية اجتماعية وبناء الوطن
ستظل مصر أم الدنيا أرض الحضارات منبع العروبة في ظل القيادات القديرة والحكيمه